Cánh cửa mới đang dần mở ra trở lại với Intel

Tại hội nghị Intel Vision 2025 diễn ra vào ngày 31/3, ông Lip-Bu Tan - CEO mới của Intel đã có những chia sẻ sâu sắc về chiến lược mà ông đã vạch ra cho hành trình tiếp theo của công ty. Hãy cùng khám phá những định hướng và bước đi cụ thể mà Intel đang triển khai trong kỷ nguyên mới này qua bài viết dưới đây!

Thách thức và động lực thay đổi

Trước khi đi sâu vào chiến lược mới, việc nhìn lại bối cảnh mà Intel đối mặt là rất quan trọng để hiểu rõ động lực đằng sau những thay đổi mạnh mẽ. Trong vài năm trở lại đây, Intel đã phải vật lộn với nhiều khó khăn.

Những sự chậm trễ trong việc triển khai các tiến trình công nghệ sản xuất chip tiên tiến, đặc biệt là nút 7nm (nay được gọi là Intel 4), đã khiến công ty mất đi lợi thế cạnh tranh về hiệu năng và hiệu quả năng lượng vào tay các đối thủ. Các công ty như AMD đã trỗi dậy mạnh mẽ trong thị trường CPU máy tính cá nhân và máy chủ, trong khi Apple với dòng chip M-series tự thiết kế dựa trên kiến trúc ARM đã chứng minh khả năng tạo ra những sản phẩm hiệu năng cao mà không cần phụ thuộc vào Intel. 

>>> Máy chủ chính hãng tại Máy Chủ Việt

Áp lực cạnh tranh gia tăng từ mọi phía, cùng với những thách thức nội tại trong việc đổi mới quy trình sản xuất, đã đặt Intel vào một tình thế bắt buộc phải có những thay đổi căn bản và một tầm nhìn đủ sức nặng để vực dậy vị thế vốn có. Sự trở lại của Lip-Butan, một kỹ sư kỳ cựu đã có 30 năm gắn bó với Intel trước đây, được xem là bước ngoặt quan trọng, mang theo hy vọng về một sự tái sinh mạnh mẽ.

Lip-Butan và chiến lược IDM 2.0 - Định hình lại tương lai Intel

Ngay sau khi trở lại vị trí lãnh đạo cao nhất, Lip-Butan đã nhanh chóng công bố một kế hoạch tổng thể đầy tham vọng mang tên "IDM 2.0". Đây không chỉ là một bản kế hoạch kinh doanh đơn thuần mà là một tuyên ngôn về sự thay đổi triết lý và định hướng phát triển của Intel trong dài hạn.

IDM là viết tắt của Integrated Device Manufacturer (Nhà sản xuất thiết bị tích hợp), mô hình mà Intel đã theo đuổi từ lâu, bao gồm cả việc tự thiết kế và tự sản xuất chip. Tuy nhiên, IDM 2.0 mang một ý nghĩa sâu sắc và đa chiều hơn, được xây dựng trên ba trụ cột chính, thể hiện sự kết hợp giữa việc củng cố thế mạnh truyền thống và đón nhận những xu hướng mới của ngành công nghiệp. Chiến lược này là câu trả lời của Intel trước những thách thức hiện tại và là lộ trình để công ty không chỉ bắt kịp mà còn vượt lên dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ bán dẫn.

>>> Xem thêm máy chủ Dell R650xs fullbox

Tái khẳng định sức mạnh sản xuất nội bộ

Phần cốt lõi đầu tiên của IDM 2.0 là cam kết mạnh mẽ vào việc khôi phục và nâng cao năng lực sản xuất chip nội bộ của Intel. CEO Lip-Butan khẳng định rằng việc sở hữu các nhà máy sản xuất (fabs) tiên tiến là một lợi thế chiến lược không thể thay thế.

Để hiện thực hóa cam kết này, Intel đang đầu tư hàng chục tỷ USD vào việc xây dựng các nhà máy mới và mở rộng các cơ sở hiện có, điển hình là khoản đầu tư lớn vào hai nhà máy mới tại Arizona. Mục tiêu không chỉ là tăng cường năng lực sản xuất mà còn là đẩy nhanh lộ trình phát triển công nghệ tiến trình. Intel đã đặt ra một lộ trình tham vọng với các nút công nghệ liên tiếp: Intel 7, Intel 4, Intel 3, và sau đó là bước vào kỷ nguyên Angstrom với Intel 20A (tương đương 2nm) và Intel 18A (tương đương 1.8nm). 

Mục tiêu tối thượng là giành lại vị trí dẫn đầu về công nghệ sản xuất chip từ tay các đối thủ như TSMC và Samsung vào năm 2025. Đây là một nỗ lực khổng lồ, đòi hỏi sự tập trung cao độ và đầu tư bền vững, nhưng được xem là nền tảng để Intel tự chủ và tạo ra những sản phẩm vượt trội trong tương lai.

Linh hoạt hợp tác với các xưởng đúc bên ngoài

Một điểm khác biệt quan trọng của IDM 2.0 so với mô hình IDM truyền thống là sự cởi mở và linh hoạt hơn trong việc hợp tác với các đối tác sản xuất bên ngoài. Lip-Butan thừa nhận rằng, để đảm bảo luôn mang đến những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng, Intel cần có một chiến lược sản xuất đa dạng.

Điều này có nghĩa là bên cạnh việc tự sản xuất phần lớn các sản phẩm chủ lực, Intel sẽ không ngần ngại tận dụng năng lực của các xưởng đúc hàng đầu thế giới như TSMC, Samsung, hay UMC cho một số dòng sản phẩm nhất định. Ví dụ cụ thể được nêu ra bao gồm các chip đồ họa (GPU) cho máy tính cá nhân và trung tâm dữ liệu, cũng như một số thành phần khác. 

Cách tiếp cận thực dụng này cho phép Intel lựa chọn tiến trình sản xuất tối ưu nhất cho từng loại sản phẩm, đảm bảo tính cạnh tranh về hiệu năng và thời gian ra mắt thị trường, ngay cả khi công nghệ sản xuất nội bộ chưa hoàn toàn bắt kịp ở một số phân khúc. Đây là một bước đi chiến lược, thể hiện sự thích ứng của Intel với thực tế phức tạp của chuỗi cung ứng bán dẫn hiện đại.

>>> Có thể doanh nghiệp bạn cũng đang tìm kiếm server HPE DL360 Gen11

Intel Foundry Services (IFS) - Bước chuyển mình thành nhà cung cấp dịch vụ đúc chip

Đây có lẽ là bước đi táo bạo và mang tính cách mạng nhất trong chiến lược IDM 2.0. Việc thành lập Intel Foundry Services (IFS). Với IFS, Intel không chỉ sản xuất chip cho riêng mình mà còn mở rộng cánh cửa, trở thành một nhà cung cấp dịch vụ đúc chip theo hợp đồng cho các công ty khác, cạnh tranh trực tiếp với những gã khổng lồ như TSMC và Samsung.

IFS sẽ cung cấp khả năng tiếp cận các công nghệ đóng gói và tiến trình sản xuất tiên tiến của Intel cho các khách hàng bên ngoài, bao gồm cả việc sản xuất các chip dựa trên kiến trúc x86 truyền thống, cũng như các kiến trúc đang lên như ARM và RISC-V. Mục tiêu là biến Intel thành một đối tác sản xuất quan trọng cho toàn bộ ngành công nghiệp bán dẫn. 

Intel đã công bố những hợp tác ban đầu đầy hứa hẹn với các khách hàng lớn như Qualcomm và Amazon Web Services (AWS), cho thấy tiềm năng và sự nghiêm túc của họ trong lĩnh vực mới này. IFS không chỉ mở ra một nguồn doanh thu mới khổng lồ mà còn giúp Intel tối ưu hóa công suất các nhà máy của mình và khẳng định vị thế công nghệ trên phạm vi toàn cầu.

>>> Hệ thống server AI hiệu năng cực cao cho doanh nghiệp

Lời kết

Chiến lược IDM 2.0 dưới sự chỉ đạo của CEO Lip-Butan, cùng với sự ủng hộ từ Chủ tịch Lip-Bu Tan và Hội đồng quản trị, đánh dấu một chương mới đầy tham vọng trong lịch sử của Intel. Bằng cách củng cố năng lực sản xuất cốt lõi, linh hoạt hợp tác với bên ngoài và mạnh dạn bước vào lĩnh vực đúc chip theo hợp đồng, Intel đang đặt cược lớn vào khả năng đổi mới và thực thi của mình.